omnia mo
عدد المساهمات : 5
نقاط : 15
السٌّمعَة : 0
تاريخ التسجيل : 20/05/2023
 |  موضوع: 5 استراتيجيات إعادة هيكلة الشركات للنظر فيها - احترافية للاستشارات الإدارية والصناعية  الأحد يونيو 18, 2023 4:53 am | |
| تعتمد [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] على ظروفها وسماتها المحددة ، فضلاً عن الغرض من إعادة التنظيم. فيما يلي خمس استراتيجيات لإعادة تنظيم الشركة مستخدمة لتحقيق الربحية:
1. عمليات الاندماج والاستحواذ (M&A)
يحدث الاندماج عندما تتولى شركة أخرى شركة قائمة ، أو يتم تشكيل شركة جديدة من خلال دمج شركتين أو أكثر من الشركات القائمة. على الرغم من أن الشركات التي تعاني من [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط] عادة ما تستخدم معاملات الاندماج والاستحواذ ، إلا أن هناك بشكل عام إمكانية لتآزر الأعمال التي قد تنشأ عن طريق توحيد الشركتين بدلاً من نتيجة الإعسار المالي.
اقرأ ايضا : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
2. الاندماج العكسي
تسمح عمليات الاندماج العكسي للشركات الخاصة بالتداول العام دون الحاجة إلى طرح عام أولي (IPO). في الاندماج العكسي ، تستحوذ شركة خاصة على حصة مسيطرة في شركة مطروحة للتداول العام وتكتسب السيطرة على مجلس الإدارة نتيجة لذلك.
3. التجريد
التجريد هو فعل أو عملية نقل ملكية الأصول غير الأساسية للشركة إلى طرف آخر. مع بيع واحدة أو أكثر من الشركات الفرعية أو الأقسام أو وحدات الأعمال الأخرى للشركة ، تخضع الشركة لعملية إعادة تنظيم كبيرة.
هناك أوقات يكون من الأفضل فيها للمؤسسة بيع خط شركة غير مربح بدلاً من الاستمرار في الاستثمار فيه. من أجل تجنب الإفلاس ، وخفض الديون ، والحفاظ على نسبة منخفضة للديون إلى حقوق الملكية ، قد تستخدم الشركات خطة تصفية.
4. مشروع مشترك
المشروع المشترك هو إنشاء شركة جديدة بين شركتين أو أكثر. توافق كل شركة من الشركات المشاركة على توفير موارد محددة وتقسيم التكاليف والأرباح والتحكم في الشركة الجديدة التي تم تشكيلها نتيجة للتعاون.
5. الشراكة الاستراتيجية
مع التحالف الاستراتيجي ، قد تعمل الشركات معًا مع الحفاظ على هوياتها الخاصة من أجل توليد التآزر التجاري.
للتواصل مع فريق احترافية للاستشارات
واتساب : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
البريد الالكتروني : [ندعوك للتسجيل في المنتدى أو التعريف بنفسك لمعاينة هذا الرابط]
| |
|
